Redéfinissons ce qui a de la valeur.
L’économie de la fonctionnalité et de la coopération est avant tout un ensemble de clés de lecture. De nouvelles lunettes avec lesquelles nous projetons un développent profondément durable. Elles permettent de percevoir autrement ce qui a de la valeur, non plus au travers de la vente en volume de biens et services, mais de ceux en quoi ils sont réellement utiles.
Ils témoignent de leurs expérimentations.
Redéfinissons notre rapport au travail.
Le changement de modèle économique implique nécessairement un changement radical dans la manière de penser et d’organiser le travail. Quel regard porte les salariés d’une entreprise engagée dans l’économie de la fonctionnalité et de la coopération sur ce changement ?
Revivez notre plénière sur le sujet
Changeons nos modes de production.
L’économie de la fonctionnalité et de la coopération vise à faire converger intérêts économiques, sociaux et environnementaux en mettant au centre de l’organisation les effets utiles produits plutôt que la vente en grande quantité de biens ou de services. C'est un nouveau modèle économique. En cela il engage un ensemble de transformation pour sortir d'un modèle centré sur l’accumulation et le volume.
Comment vous engager en ce sens ?

Ensemble, redéfinissons ce qui de la valeur, notre rapport au travail et nos modes de productions.

Avec de nouveaux modèles économiques.

Sur le territoire des Hauts-de-France.

Retour sur image.

Déployer l’économie de la fonctionnalité et de la coopération n’engage pas que la volonté du dirigeant. Les équipes de commerciaux et de managers de nos entreprises adhérentes ont dû également s’imprégner profondément de ce que cette transformation implique dans leurs métiers. Retrouver leurs témoignages vidéo.

Prochaine Plénière.

12 Février : L’économie de la fonctionnalité et de la coopération est un véritable tremplin vers l’innovation durable. Mais qu’entend t-on par là ? Comment faire converger les enjeux économiques, sociaux et environnementaux ? Pourquoi cette alchimie n’a t-elle rien de naturelle ? Qu’est-ce qu’elle implique dans le travail ?

Sujet du moment.

Romain Demissy, intervenant-chercheur du laboratoire ATEMIS, a créé un jeu pour découvrir autrement l’économie de la fonctionnalité et de la coopération. L’animation de ce jeu et la dynamique de coopération qu’il entraîne, créent l’occasion de révéler ce qu’une trajectoire vers ce nouveau modèle économique implique de manière collective et ludique.

Le Club Noé est une communauté de pensées et d'actions.

Nous sommes une association qui regroupe l’ensemble des acteurs économiques des Hauts-de-France qui s’engagent dans les nouveaux modèles économiques et plus particulièrement avec l’économie de la fonctionnalité et de la coopération (EFC). Cette dynamique vise à expérimenter et déployer de nouvelles formes d’organisation et de production répondant aux limites économiques, sociales et environnementales de notre temps, dans une perspective de développement économique durable.

En savoir plus

Ce que nos adhérents disent mieux que nous ...

« En rentrant au Club Noé, la première question qu’on vous pose c’est d’identifier les limites du modèle actuel de votre entreprise. Quand on fait la liste, on se rend réellement compte que notre force c’est l’humain. On nous pose également la question « Si demain vous n’existiez plus, ça changerait quoi pour vos clients ? ». On ne se pose jamais ces questions. Travailler sur ces sujets-là, cela nous a fait changer notre façon de vendre et d’appréhender notre travail. »
Aimée Chevalier, Lyreco
Aimée Chevalier, Lyreco
« Je ne m’attendais pas à ce que ça questionne autant de choses. Cela m’a notamment permis de nommer des concepts qu’on n’aurait pas su percevoir avant. Par exemple sur le fait que nous produisions souvent, non véritablement du service comme nous le pensions, mais des quasi-biens du fait des réglementations à respecter. Avec les accompagnements à l’économie de la fonctionnalité et de la coopération, on appréhende aussi l’importance, au travers du modèle économique, des phénomènes liés au travail, comme l’usure des collègues dans des métiers comme le conseil. »
Christophe Outteryck, Auddicé
Christophe Outteryck, Auddicé
« Quand on fait de la guitare on n’a pas forcément besoin de solfège, mais quand on fait du solfège on comprend vraiment ce que l'on fait. Pour moi, l’économie de la fonctionnalité et de la coopération c’est pareil. Je titille le client sur son besoin, non sur sa demande, ça a toujours été ma façon de travailler, mais savoir révéler et mettre en valeur en quoi je rends réellement service n'est pas évident. Le Club Noé est une ressource pour aller en ce sens. Au-delà de cela, ce que ce concept m’apporte et le fait d’être adhérent au Club Noé, c’est que la porte d’entrée EFC m’aide à raconter une histoire qui est plus acceptable pour rentrer en contact avec certains interlocuteurs moins accessibles à l’économie sociale et solidaire, mon point de départ. »
Laurent Courouble, Co-porteurs
Laurent Courouble, Co-porteurs
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Suite à une enquête, les entreprises accompagnées par le Club Noé estiment que suivre la trajectoire de l’économie de la fonctionnalité et de la coopération leur a permis de :

Redonner du sens au travail du dirigeant.

95%

Redonner du sens au travail des collaborateurs.

78%

Intégrer les enjeux sociaux et environnementaux dans l'offre.

82%

Développer des innovations.

89%

Sortir de la logique du moins disant.

82%

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Prochains événements, derniers articles et rapports sur l’économie de la fonctionnalité et de la coopération, notre Newsletter vous servira d’outil d’informations nécessaires dans votre trajectoire vers une transformation de votre modèle économique.

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