La vocation de l’association est l’insertion durable par l’habitat et la lutte contre le logement indigne. Soliha articule et coordonne ses actions autour d’une offre de logement aux plus démunis, de l’entretien et la gestion locative de logements adaptés aux situations particulières. Au-delà de cette dimension assez traditionnelle et gestionnaire de son métier, c’est aussi l’accompagnement social individuel et collectif qui caractérise l’action de Soliha. Avec l’économie de la fonctionnalité et de la coopération (EFC), il s’agit de la professionnaliser, de l’étendre et la structurer autour de coopérations stratégiques sur le territoire. 

L’insertion par l’habiter ne doit plus se limiter au cadre bâti. L’habiter, dans une perspective d’EFC, représente un nouveau périmètre intégrant une diversité d’enjeux environnementaux, sociaux, territoriaux, comme l’alimentation durable, la santé et la cohésion sociale …  

En abordant ainsi des questions beaucoup plus larges que la mise à disposition d’un logement et sa gestion administrative, Soliha met en place une multitude de services à destination de ses bénéficiaires. L’accompagnements à la gestion du budget du foyer et l’appui à la capacité de bien entretenir son logement se complète ainsi de nouveaux enjeux globaux. Des coopérations avec des travailleurs sociaux ayant d’autres entrées ont pu naitre de manière intégrée, en évitant de traiter ces questions en silo (aide éducative, intégration par le sport, la culture, l’alimentation durable avec les Anges Gardins, chantiers d’insertion …). 

Pour autant l’évaluation de la valeur crée par la structure est principalement basée sur des résultats quantifiables, comme le nombre de personnes relogées. Cependant, le résultat mesurable ne constitue qu’une infime partie de la valeur crée. L’enjeux est donc d’élargir le champ de l’évaluation pour mieux valoriser les effets utiles générés auprès des différents bénéficiaires, partenaires et financeurs de l’association sur la Métropole Lilloise.