Commerciaux et managers : Ils renouvellent leur métier !

Traditionnellement, le commercial est en charge de vendre un maximum de produits ou de services standards. Avec l’EFC, ce métier de commercial ne s’exerce plus de la même manière. Il est donc nécessaire de réviser le statut, la fonction et les compétences liées à ce travail. De même, la coopération ne va pas de soi. Le métier de Manager doit être replacé face au réel du travail et de ses enjeux. Appropriez-vous ces clés de lecture en revivant nos deux ateliers du World Forum 2020.

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Innovation durable : De quoi parle-t-on ?

Qu’entend t-on par « innovation durable » ? Comment faire converger les enjeux économiques, sociaux et environnementaux ? Pourquoi cette alchimie n’a t-elle rien de naturelle ? Comment s’organise le travail pour engager une trajectoire vers de nouvelles solutions innovantes ? Quelle est la place du territoire pour soutenir et inspirer ceux qui osent se réinventer ? Le 12 Février, à la Cité des échanges sur Marcq-en-Barœul, le Club Noé organisait sa plénière pour répondre ensemble à ces questions.

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Plénière : Et si c’était plus simple de démarrer par les nouveaux modèles économiques ?

Dans un monde en pleine mutation, l’entreprise doit s’adapter, innover, et changer de modèle économique pour assurer sa pérennité. Mais qu’en est-il des jeunes entrepreneurs qui démarrent ? Ont-ils réellement les clés pour construire leur entreprise sur les bonnes fondations ? Comment construit-on un « nouveau modèle économique » quand l’entreprise est elle-même nouvelle ?

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Plénière : Coopérer pour construire une solution d’habiter.

Durant cette plénière, les questions abordées seront de savoir comment nos adhérents définissent l’habiter ? Comment favoriser la coopération entre les professionnels de ce secteur ? Jusqu’où peut-on concevoir une solution globale ? Comment peut-on s’engager sur une performance ? Quelles sont les grandes dimensions de valeur de l’habiter ?

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Plénière : Le financement des nouveaux modèles économiques.

En redéfinissant la valeur crée et leur mode de production, les structures engagées dans l’EFC sont amenées à repenser leur mode de financement. Comment parvenir à financer des effets utiles plutôt qu’un produit ? Quels sont les nouveaux indicateurs/critères de financement dans l’EFC ? Qu’est-ce qu’un bon plan de financement dans l’EFC ? Quels sont les organismes de financement à contacter ?

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Plénière : La coopération au service des enjeux du territoire (exemple avec l’alimentation).

L’alimentation fait système dans un territoire. Ses enjeux sont nombreux et reliés entre eux sans qu’on puisse les hiérarchiser (économiques, sociétaux et environnementaux). Et l’entreprise dans tout ça ? Quel rôle, quelle capacité de changement ? La coopération au service des enjeux du territoire est une perspective riche d’opportunités pour répondre aux enjeux de l’alimentation.

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Plénière : Pourquoi parler de coopération ?

Coopérer c’est aller un peu plus que travailler ensemble. Coopérer, ça ne se décrète pas. Cela se construit et il s’agit d’abord de prendre en compte les contraintes des autres (et réciproquement) dans son propre travail. Si cette notion est une composante si importante de l’économie de la fonctionnalité, en réalité économie de la fonctionnalité ET de la coopération, c’est bien parce qu’elle permet de transformer les modèles économiques des entreprises quand on apprend à en user. Nos adhérents en témoignent lors de cette plénière.

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